三、保障措施

（一）组织保障

1、成立省级高职高专骨干院校建设项目工作领导小组

学院成立以法人代表肖薇董事长为组长的建设项目工作领导小组，确保各项责任落实到人，完成项目建设任务和目标。

领导小组组长：

肖薇（云南经贸外事职业学院董事长，副教授）

领导小组副组长：

顾震宇（云南经贸外事职业学院院长，副教授）

于  波 （云南经贸外事职业学院党委书记）

汪  湳（云南经贸外事职业学院副院长，副教授）

周占强（云南经贸外事职业学院副院长）

张  勤 （云南经贸外事职业学院党委副书记）

领导小组成员：

杨  旭（教务处处长，教授）

杨  滔（现代教育与实训中心主任，讲师）

张  锐（就业办主任，讲师）

朱  岚（学生处处长，讲师）

沐国美（教学督导团团长，副教授）

王红丽（发展规划处处长，副教授）

张秋萍（教务处副处长，讲师）

杨瑞参（教务处副处长，讲师）

 罗树明（经济管理系主任，教授）

杨文华（经济管理系党总支书记，讲师）

闫英骥（机电系主任，教授）

    李谷宝（机电系党总支书记，助教）

陈双双（人文系副主任，讲师）

张发品（人文系党总支书记，助教）

夏友福（工程系主任，教授）

李黎黎（工程系党总支书记，副教授）

2、成立学院高职高专骨干院校创建办公室

成立学院高职高专骨干院校创建办公室，作为建设项目的日常管理机构，在学院工作领导小组的领导下具体负责项目建设的论证、立项、协调及运行监督、考核及日常管理工作。

3、实行二级建设项目负责人责任制

学院工作领导小组和创建办公室，统一领导二级建设项目工作小组，由项目负责人具体负责各项目的建设，详细制定各个项目的建设目标和建设方案，并负责按时、按量、保质完成各项目的建设计划。

（二）资金保障

（三）政策保障

云南省政府在招生政策、精品专业、精品课程、实验实训基地建设、专项经费投入等方面，对实施省级特色骨干高职院校建设项目给予政策支持和金保障。

（四）机制保障

1、实行建设项目目标管理责任制，实现责任到位，落实到人，确保创建省级特色骨干高职院校工作顺利进行。

2 、实行专款专用管理责任制，学院对中央财政专项资金、省级财政专项资金、学院主管部门配套资金的使用和管理做到专款专用，实行单独建账核算，各项支出严格执行审批制度，并符合国家现行财务管理制度规定；严格执行建设项目预算，合理有效使用各项建设经费；在项目的实施过程中，凡涉及到大型或大批仪器设备购置，要按国家财政部、本省财政厅有关文件要求实行政府招标采购，其它设备也实行招标采购；对建设项目的实施、资金投向及年度资金调度安排、固定资产购置（建设）实行全过程管理，确保如期完成建设目标，及时将建设经费支出情况按预算科目编报财务决算。

3、实行激励约束机制，制定建设项目目标管理及年度绩效考核办法，按照建设方案的目标要求检查建设进度。对保质保量按时完成的责任人及其相关成员，学院给予奖励表彰；对不能保质保量按时完成的责任人及其相关成员，按学院有关规定，实行责任追究。

四、预期效益分析

通过省级特色骨干高职院校建设项目的全面实施，使学院在办学体制、教学质量、管理水平、办学效益和辐射能力等方面有较大提高，成为办学条件好、特色鲜明、改革成效大、教育质量高、社会认可程度高、毕业生就业率高的省级特色骨干高职院校。

——学院理事会能够达到高效运作，充分发其导航、监督、引领、把关、谋划作用，促进理事单位之间的联系与合作，使得学院校企合作、产学研结合能够达到制度化、长期化、网络化。

——以省级标准完成会计、机电类专业、建筑工程技术三个重点专业领域建设，形成与区域经济及社会发展密切相关的重点与特色专业群。

——教育教学改革进一步深入，人才培养模式和方案得到优化，完善了以能力为本位的课程体系，在课程教学内容、教学方式、教学手段和评价方式等方面有全面创新。形成了较为完善的以“2+1”灵活学制为基础的“校企合作、工学结合”的人才培养模式。 

——以教学基础设施建设为重点，建设一批融教学、生产、培训、职业技能鉴定和技术研发功能于一体的“校中厂”、“场中校”实习实训基地。

——建设有一支能较好满足高职教育改革与发展需要的、高水平的“双师型”教师队伍，聘任具有行业企业工作背景和较大影响的专业技术人员为专业带头人，聘任具有技师以上职业资格专业技能的能工巧匠担任专业骨干教师，专任教师中大部分有企业工作经历，实践教学能力强，形成以课程为基本教学组织形式的专兼结合的优秀教学团队。

通过未来3－5年的大力建设，云南经贸外事职业学院将建设成为办学模式新颖，专业特色鲜明，教学条件完善，教育质量优良，社会服务功能较强，辐射带动作用突出，的省级特色骨干高职院校。